Una empresa familiar de segunda generación con 80 empleados estaba preparando la sucesión generacional. Los hijos que iban a asumir la dirección necesitaban entender rápidamente aspectos financieros que los fundadores manejaban de manera intuitiva.

Diseñamos un programa intensivo de 8 semanas combinando teoría financiera con análisis de las decisiones históricas de la empresa. Usamos los últimos 10 años de estados financieros como material de estudio.

Una organización sin ánimo de lucro de 25 personas estaba introduciendo servicios de consultoría para diversificar su financiación. Su equipo tenía gran experiencia social pero poca comprensión de conceptos como pricing, estructura de costes o márgenes.

Trabajamos durante 5 meses con sesiones quincenales. El desafío era enseñar finanzas empresariales sin perder de vista su misión social y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.

Una consultora de 50 personas estaba perdiendo rentabilidad porque su equipo comercial cerraba proyectos sin considerar los costes reales de entrega. Vendían todo lo que el cliente pedía sin evaluar si era rentable para la empresa.

Creamos un programa específico para comerciales que les enseñaba a calcular rápidamente la rentabilidad de una propuesta. Incluía una herramienta simple que podían usar durante reuniones con clientes.

Una startup B2B que había crecido de 8 a 45 personas en 18 meses. Los fundadores se dieron cuenta de que sus nuevos managers no entendían conceptos básicos como burn rate, runway o unit economics, críticos para una empresa en crecimiento.

Implementamos un programa de onboarding financiero obligatorio para todos los managers nuevos, más sesiones trimestrales sobre la situación financiera de la empresa. Todo adaptado al lenguaje tech que ya usaban.